2月7日下午，省供銷社黨組書記、主任趙東風親自率領(lǐng)省社領(lǐng)導班子全體成員蒞臨公司指導調(diào)研，省社辦公室、人事處、財資處、經(jīng)發(fā)處等七個處室負責人陪同調(diào)研。集團公司董事長蘇澤文、總經(jīng)理李勇，公司領(lǐng)導班子全體成員參加了調(diào)研座談。

調(diào)研座談會上，集團公司董事長蘇澤文就當前化肥市場行情、春耕備耕工作、2012年工作思路、重點項目進展情況向趙主任及各位領(lǐng)導作了詳細匯報。

關(guān)于春耕備耕工作，蘇澤文董事長匯報指出，當前正值春耕備耕關(guān)鍵時期，公司將以“保供穩(wěn)價打假”為工作目標，重點抓好以下幾項工作：一是關(guān)注國內(nèi)國際市場行情，及時了解各地春耕農(nóng)資需求情況、社會農(nóng)資商品存量情況及自身庫存情況，庫存薄弱的地方及時補充貨源，力保主要糧棉產(chǎn)區(qū)農(nóng)資供應(yīng)不斷檔、不脫銷，最大限度滿足和保證春耕生產(chǎn)需要。二是嚴格執(zhí)行價格政策，確保我省春耕農(nóng)資價格穩(wěn)定。三是深入開展農(nóng)資打假活動，推進誠信經(jīng)營。

關(guān)于2012年的工作思路，蘇澤文董事長匯報指出，公司將以“調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營方式”為突破口，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念、拓寬經(jīng)營思路，做大兩個主業(yè)、做強兩個實業(yè)，認真研究分析內(nèi)外部經(jīng)濟形勢，依托項目建設(shè)機遇，巧借外力，自我加壓，進一步夯實農(nóng)資經(jīng)營主業(yè)，努力拓展再生資源實體業(yè)務(wù)，確保全年銷售總額、利潤指標再上新臺階，力爭2012年銷售總額突破50億元。

關(guān)于重點項目的進展情況，蘇董事長匯報指出，公司堅持“在建項目抓進度、擬建項目抓開工、儲備項目抓規(guī)劃、爭取項目抓跟蹤”的總體原則，把重點項目建設(shè)擺在更為突出的位置，按照積極穩(wěn)妥的原則，以只爭朝夕的勢頭，搶抓機遇，加快推進湖北省再生資源集散加工（漢川）工業(yè)園、中國農(nóng)資（農(nóng)機）華中產(chǎn)業(yè)園（漢口北）、城市礦產(chǎn)再生資源循環(huán)（谷城）工業(yè)園等重點項目順利開工、投產(chǎn)創(chuàng)效，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

最后，趙主任作了重要講話。趙主任對公司2011年度各項工作給予了充分肯定，并對下一步公司的發(fā)展提出了4點要求：一是要“立大志、做大事、建大業(yè)”，明確公司在全省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)等方面的重任，振奮精神，厲兵秣馬，早日實現(xiàn)“百億農(nóng)資”的目標；二是要理清思路、定準目標，明確措施，以“技研結(jié)合”為手段，按照“一體兩翼”的格局加快發(fā)展，實現(xiàn)“農(nóng)資銷售”和“再生資源”兩翼齊飛；三是要建立工作專班，抓住有利時機，分類推進，分類指導，加快推進項目建設(shè)的步伐；四是要加大人才的引進與培養(yǎng)，建立一支懂經(jīng)營、會管理、具有較高素質(zhì)的優(yōu)秀團隊。