? ? 在潛江富來地，總經(jīng)理李勇一行實地察看了生產(chǎn)車間和化肥儲備倉庫，重點詢問了春耕用肥生產(chǎn)和銷售情況，認真聽取了潛江富來地公司負責(zé)人蘇祖君關(guān)于加強技術(shù)改造、促進降本增效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、打造銷售團隊和實施績效考核等方面專題匯報。李總指出，在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力不斷增大，化肥產(chǎn)能過剩的背景下，潛江富來地積極尋找破難之舉，“有想法，有辦法，有行動，有效果”，發(fā)展勢頭良好。他強調(diào)，公司上下一是要提振信心、增進團結(jié)、更新觀念，著眼于重點難點問題，加強頂層設(shè)計，繼續(xù)大刀闊斧推進改革；二是向精細化管理要效益，技術(shù)革新不停滯，財務(wù)管理不放松，通過產(chǎn)品差異化策略提升核心競爭力，堅持走工貿(mào)結(jié)合之路；三是積極拓展市場，加強技術(shù)營銷和服務(wù)營銷工作，全力配合生產(chǎn)，力爭早日完成全年目標任務(wù)；四是強化安全生產(chǎn)意識，加大安全隱患排查治理，落實主體責(zé)任，做到警鐘長鳴、常抓不懈。

? ? 在漢川富來地，總經(jīng)理李勇就加快推進漢川富來地生物有機肥項目召開座談會。會上，漢川富來地公司負責(zé)人毛樹林重點匯報了項目建設(shè)進展情況、第一季度產(chǎn)品銷售情況、枝江項目生物有機肥供應(yīng)推廣及下一步工作計劃。結(jié)合當(dāng)前項目建設(shè)實際，總經(jīng)理李勇提出了幾點具體要求，一是要切實增強緊迫感、使命感、危機感，靠前指揮、倒排工期、全力以赴，盡快扭轉(zhuǎn)項目建設(shè)進度滯后的局面，確保按期投產(chǎn)見效；二是從源頭抓起，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，以枝江生物有機肥項目為契機，進一步拓展合作的廣度與深度，全面提高生產(chǎn)銷售服務(wù)水平；三是認真學(xué)習(xí)、理清思路，參照集團公司規(guī)章制度，進一步規(guī)范管理，提高效率；四是量化指標、責(zé)任到人，實行銷售人員末位淘汰制，有計劃、分階段完成銷售任務(wù)；五是要繼續(xù)做好安全工作，加強安全檢查,穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)。? ? ?